APP開發過程中，什(shén)麽樣的(de)模型才算(suàn)合理(lǐ)？

産品模型的(de)成功與否，直接決定了(le)app開發的(de)成敗！對(duì)于産品模型來(lái)講，産品經理(lǐ)首先要問自己一個(gè)問題：用(yòng)戶爲什(shén)麽要用(yòng)你的(de)産品？

這(zhè)裏就會涉及兩個(gè)問題：第一個(gè)問題是用(yòng)戶是不是有需求？第二個(gè)問題是你能不能滿足用(yòng)戶的(de)需求？讓人(rén)失望的(de)是，我們聽(tīng)到的(de)絕大(dà)多(duō)數“絕妙創意”的(de)回答(dá)都是，很多(duō)人(rén)告訴我們他(tā)們的(de)産品計劃之後往往過渡預期，認爲自己的(de)創意已經能夠完全滿足用(yòng)戶的(de)需求，覺得(de)大(dà)事将成。我們完全沒有理(lǐ)解-你說的(de)道理(lǐ)似乎沒錯，但是用(yòng)戶爲什(shén)麽要買賬？

目前比較火的(de)就是垂直領域的(de)平台，微略科技近幾年專注于垂直領域平台的(de)策劃、孵化(huà)與運營，比如面點行業，醫美(měi)行業，基建行業。很多(duō)垂直領域老闆想法都是不錯，一上來(lái)要麽就是大(dà)而全，要麽就是高(gāo)大(dà)上（由于包鄉人(rén)是我們自己參與運營，所以發展的(de)還(hái)不錯）。往往他(tā)們說的(de)問題是存在的(de)、需求也(yě)有可(kě)能是有的(de)，但是邏輯上往往一塌糊塗。很多(duō)人(rén)在定義自己領域的(de)app平台先追求的(de)大(dà)而全，想整合所有的(de)需求。殊不知很多(duō)需求是零碎的(de)。

真正合理(lǐ)的(de)産品邏輯是什(shén)麽樣子呢(ne)？就是每一個(gè)需求能夠良好運轉起來(lái)。尤其在O2O這(zhè)樣的(de)多(duō)平台的(de)領域，滴滴打車就是司機和(hé)乘客的(de)需求都得(de)到了(le)滿足，雙方信息對(duì)稱了(le)；而快(kuài)車裏的(de)拼車功能還(hái)提高(gāo)了(le)運載效率，讓乘客付費更少，司機賺的(de)更多(duō)......這(zhè)些清晰順暢的(de)邏輯，沒有錯綜複雜(zá)的(de)假設和(hé)因素限制，也(yě)沒有明(míng)顯的(de)漏洞，才稱得(de)上是合理(lǐ)的(de)邏輯。

總之，無論是做(zuò)何種app開發，務實很重要。産品平台一定要穩紮穩打，一步一個(gè)腳印，注重用(yòng)戶體驗，不斷修正。任何天馬行空的(de)想法，或者平台沒起色就想著(zhe)去包裝策劃，去資源整合，往往會給平台帶到歧途。